淺析中國(guo)工程機械行業發(fa)山村女❌娃小嫩🚩展趨勢與特征

來(lái)源：作者：佚名

淺析(xi)中國工程機械行(hang)業發展趨勢與特(tè)征
我國工程機械(xie)業通過若幹年的(de)發展，摸爬滾打中(zhong)走出了一條自主(zhu)發展的道路，并逐(zhu)漸發展壯大，在逐(zhu)步占據🔞國内市場(chang)💃份額的同時，也以(yǐ)出色的性價🌂比優(you)勢，開始在國際市(shì)場上嶄露頭腳，呈(chéng)現出較好的發展(zhǎn)勢♻️頭。但是，仍然有(you)一些因素影響着(zhe)工程機械行業的(de)發展⛹🏻‍♀️，在2009年這個起(qǐ)承轉合的關鍵時(shi)刻，把握行業發展(zhan)的趨⛹🏻‍♀️勢特征，更有(yǒu)助于實現整體的(de)高速前進。總結🌈我(wo)國工程機械行業(yè)的發展趨勢，主要(yao)有以下五方面的(de)特征。
　　發展的外部(bu)環境存在
　　過去二(er)十幾年中國FAI的年(nian)均增速是20%，在此帶(dài)動下，過去十年，工(gong)程機械行業的年(nian)均增速達到17%.
　　工程(cheng)機械行業的崛起(qǐ)，離不開國内固定(dìng)資産投資高速增(zeng)長所帶來的機遇(yu)。在固定資産投資(zī)的拉動下，工🏃程機(ji)💃🏻械需求維持了較(jiao)快的增速。工業化(huà)和城🚩市化的必然(rán)結果是帶🍓動固定(dìng)資産投資快速增(zeng)長🚩，未來十年中國(guó)的固定資産投資(zi)可以維持20%年均增(zeng)✌️速，這段時間仍是(shì)工程機械的黃金(jīn)發💚展期，國内巨❄️大(da)的市場給工程機(jī)械行業提供極佳(jiā)的外部環境。 1975年，美(měi)國地理學家諾瑟(sè)姆通過對各個國(guo)家城市人口💚占總(zong)人口比重的變化(huà)研究發現，城市化(huà)進程全過程呈一(yi)⁉️條S型曲線根據曆(li)史經驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美元和(hé)城市化率70%之前，固(gù)🌐定資産投資都處(chu)于高速增長期中(zhong)國目✉️前人均GDP和城(chéng)市化率大約是2700美(měi)💃🏻元和45%，如果維持GDP年(nian)均9%的速度增長，要(yào)實現人均GDP8000美元👣和(he)城市化率70%還需要(yào)12年時間。
　　國際化是(shì)必由之路
　　中國工(gōng)程機械占全球市(shì)場的15%，這些受益于(yú)質量的提✔️升和相(xiang)對優越的性價比(bi)；未來市場空間很(hěn)大，需要注重海外(wài)和本土兩個🔞市場(chang)的均衡發展，這是(shì)抵👣禦經濟風險的(de)有力措施。
　　全球工(gong)程機械市場大概(gai)有1800億美元，中國占(zhàn)有15%左右的市場份(fen)👅額，對于中國的工(gong)程機械企業來說(shuō)，未來的市場空❗間(jian)很🈚大；卡特彼勒的(de)經驗告訴我們：海(hǎi)外💋市場與本土市(shi)場的均衡發展有(yǒu)助于其抵禦單一(yī)市場經濟波動對(duì)産品銷售的影響(xiang)，在美國1929-1932年和1974-1975年的(de)兩次經濟衰退中(zhōng)，正是⭕海外市場業(ye)務幫助其抵✊禦住(zhu)了風險。

　　但是中(zhong)國工程機械表現(xian)出結構的不平衡(heng)狀态，很多類産品(pin)，如挖掘機、小型工(gong)程機械等在國際(ji)市場占有份額較(jiao)低，而一些産品又(you)是全球制造大國(guo)，未來工程機械企(qi)業的産品結構有(you)待調整。
　　産品多元(yuan)化整合是強大之(zhi)本
　　多元化可以在(zài)經營成本、風險控(kong)制、規模和範圍經(jīng)㊙️濟、協同效應、發揮(huī)品牌影響力等方(fang)面獲得優勢。
　　1）市場(chǎng)需求的多樣化和(he)不确定性。
　　由于工(gōng)程機械市場需求(qiu)的多樣性和不确(què)定性，使得工程機(jī)械企業經營單一(yi)産品會使企業面(mian)臨較大的🌈經營風(feng)險從事産品多元(yuán)化經營，可以增加(jia)經營業務的品種(zhǒng)和類别，在國家宏(hóng)觀經濟環境、市場(chang)和生産技✨術發生(sheng)變化時，最大限度(du)滿足工程機械市(shì)場需求，從而分散(san)經營♊風險，保持企(qi)❓業穩定發展。

　　規模經濟(ji)是企業平均成本(ben)随産品數量的增(zēng)加而下降，範圍經(jing)濟是同時生産或(huo)銷售多種産品經(jing)營成本✨會低于單(dan)⛷️獨生😄産或銷售同(tóng)樣數量單一産品(pǐn)🔞的成本。企業在長(zhǎng)期的發展過程中(zhong)，由于各生産環節(jiē)的不平🔴衡，一般會(hui)累積一定的剩餘(yu)資源，多元化可以(yǐ)充分利用剩餘資(zi)源🥰，讓公司的核心(xin)能力，如技術開發(fa)能力✔️、先進的生産(chǎn)制造能力、産品營(ying)銷🔴網絡✂️和品牌的(de)優勢得🏃到充分發(fā)揮。
　　3）加大行業進入(rù)門檻，增強對市場(chǎng)的控制力。
　　針對客(kè)戶的不同需求，制(zhì)定綜合解決方案(àn)，為客戶提供便利(lì)的同時，也發揮了(le)橫向一體化的規(gui)模優勢，讓多種産(chan)品共享無形🔞資産(chǎn)，擴大企業知名度(dù)，從💞而對行❗業的新(xin)🈲進入者形成壁壘(lěi)，減輕競争壓力，獲(huo)得較大的✌️利潤空(kōng)間；通過多元☀️化經(jing)營，特别是橫向👄和(he)縱向的并購，可以(yi)減少競争對手，增(zeng)加市場份額，提高(gāo)市場的🈚壟⭐斷性，使(shǐ)企業獲得協同效(xiao)應。
　　卡特彼勒的多(duō)元化是其長盛不(bú)衰的動力。卡特彼(bi)勒工程機械設備(bèi)産品已涵蓋大多(duō)數主力品種。路面(miàn)機械、鏟土運輸機(jī)械、起重機、土木橋(qiáo)涵工程機械、發動(dong)機等均是其主要(yao)銷售産品，其産品(pin)線寬度及單一産(chan)品銷售收入和規(guī)模遠大于日本小(xiǎo)松、美國特雷克斯(si)等國際競争對手(shǒu)和我國國📐内企業(ye)。卡特彼勒憑借其(qí)完善的産品線在(zai)終端用戶中建立(lì)起了較為分🌈散和(hé)多樣化的客戶結(jié)構⭐，避免了單一市(shì)場過大的風險，也(ye)充分發揮了其品(pin)牌效🔅應、市場控制(zhì)力和協同效應。
　　産(chan)業鍊上下遊整合(hé)是大勢所趨
　　對産(chǎn)業鍊上下遊的整(zhěng)合，上遊将着重構(gòu)建技術研發🔴平台(tái)，突破液壓元件的(de)國産化問題，争取(qǔ)完成液壓泵、馬達(dá)、液壓閥、液壓油缸(gang)的産業化，下遊可(ke)以整💃🏻合配件❗銷售(shou)和海内外的代理(lǐ)銷售體系，加大公(gong)司銷售網絡的全(quán)球布局。
　　關鍵零部(bu)件的控制能力成(chéng)為未來競争的一(yī)項重要砝碼。
　　安徽(hui)合力集團收購寶(bao)雞合力叉車廠、安(an)徽叉車集🐆團公🙇‍♀️司(sī)💚蚌🔞埠液力機械廠(chǎng)和安徽叉車集團(tuán)公司安🌈慶車橋廠(chǎng)等同類公司和叉(cha)車零部件企業；柳(liǔ)工收🔞購柳州柳工(gōng)機械附件制造有(you)限公司、柳州工程(cheng)機💛械福利廠，推動(dòng)零部📐件業務同步(bu)快速發展，以提高(gāo)💚公司整體核心競(jìng)争力，同時延伸産(chǎn)業鍊打造北部👅工(gong)程機械基地。

2006年卡特彼勒研發(fa)費用達到創紀錄(lu)的13.47億美元，研發😄費(fèi)用開支占💃🏻銷售收(shou)入的比例為3.24%.即便(bian)在經濟蕭條👅時期(qī)，卡特彼勒仍然重(zhong)視科研項目，繼續(xu)推出新産品。1931年，卡(ka)特彼勒推出了革(gé)命性的60型柴🏒油機(ji)，可将當🐅時的燃料(liao)費大幅減低，為當(dāng)時萎靡不振的拖(tuo)拉機⁉️市場打開了(le)一條生路。正是公(gōng)司的研發體系幫(bang)助卡特彼勒渡過(guo)經濟危機的考♋驗(yan)，使其能夠挺立于(yú)世界工程機械之(zhi)巅。同樣，2007年柳工用(yong)于技術創新與技(jì)術改造的費用為(wéi)30548.27萬元，占營業收入(ru)✉️的4.02%.

發表日期：2025/11/30 浏覽(lan)次數：636

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